Беседа о главном: лечить — так лечить

Уже два месяца медногорское здравоохранение находится в руках прибывшего из Оренбурга специалиста Вячеслав Петровича Объедкова, который до этого много лет трудился в первой областной больнице заведующим отделением гравитационной хирургии крови.

Безусловно, что за это короткое время трудно ожидать ощутимых результатов многогранной деятельности коллектив ГБ. Но составить общую картину приоритетов в управлении таким сложным и архиважным для медногорцев учреждением попытаемся сделать.

Новый главврач, несмотря на большую занятость, нашел время для интервью и особо подчеркнул о своей открытости для всех жителей города, сотрудников не только в стенах лечебного заведения, но и социальных сетях Фейсбук, Инстаграм.

— Вячеслав Петрович, до вашего прихода за несколько лет коллектив ГБ и пациентов изрядно полихорадило от сокращений (оптимизации) среднего и младшего медперсонала, оттока врачей. Да и сейчас ощущается нехватка узких специалистов и терапевтов. Были суды и жалобы на действия руководителей, отдельных врачей. А чтобы такого не было, нужна слаженная работа всех звеньев коллектива. Стоит ли такая задача перед вами, и как вы будете объединять всех своих подчиненных в единый органичный монолит во благо и здоровье медногорцев?

— Вы правы. Без слаженной работы и бесконфликтной среды внутри коллектива трудно добиться хороших результатов. Для этого сейчас и создается инициативная группа из числа наших специалистов разных служб для нахождения оптимальных вариантов оказания медицинских услуг медногорцам, полного взаимодействия и взаимопонимания между всеми службами и подразделениями. Мои критерии оценки работы подчиненных — не возраст и пол, а профессионализм, ответственность. Но если при этом будут поступать неоднократно жалобы на грубость сотрудников, и при тщательной проверке подтвердится их обоснованность, с ними придется расстаться.

Игровая зона в детском отделении

Игровая зона в детском отделении часто выручает родителей с неугомонными маленькими пациентами.

— Пациенты диализного отделения из Кувандыкского района уже около года страдают от того, что не могут вовремя добраться до начала процедур и успеть на последний автобус с лечения. Порой они вынуждены пропускать или прерывать жизненно необходимое лечение по этим причинам. Кто должен решать вопросы транспортировки больных?

— К сожалению, доставка больных находится не в нашей компетенции. Эти вопросы должны прорабатываться пациентами со своими районными социальными службами. Им нужно обратиться к ним по месту жительства.

— Не так давно покинул больницу единственный онколог. Свободны ставки невролога, терапевта, кардиолога. Как идет поиск нужных специалистов, и что собираетесь делать по выполнению задачи по сокращению смертности от онко и сердечно — сосудистых заболеваний?

— При поддержке областного Минздрава мы разрабатываем концепцию реализации мероприятий по этим важным направлениям. Если не удастся обеспечить работу кардиолога на постоянной основе, то на договорной он будет работать вахтовым методом ежемесячно по две недели. Оповещение больных будет проходить через участковых терапевтов и нашу регистратуру. С 1 октября открыт прием у невролога во взрослой поликлинике. Детского на постоянной основе пока нет. Он будет работать лишь во время диспансеризации. Появится и еще один окулист. С онкологом пока сложно. Но чтобы не пускать все на самотек и максимально выявлять на первых стадиях признаки онко, каждый врач: хирург, уролог, терапевт, гинеколог будут вести пациента и своевременно направлять на необходимые исследования.

Аналоги локальной «горячей линии» в бумажном настенном варианте

Аналоги локальной «горячей линии» в бумажном настенном варианте появились не только в детской поликлинике, но и во взрослой. И с требованиями и пожеланиями пациентов нужно и придется считаться.

— До сих пор непонятно, как образовались еще до вас долги в 26 млн. руб. За счет каких ресурсов придется расплачиваться и потянет ли это за собой урезание средств на лечебное оборудование, лекарства, уменьшение выплат работникам?

— Не буду называть всех причин возникновения долгов при предыдущем главвраче, но их и вправду было немало. Здесь и недополучение средств от фонда ОМС за невыполнение плана по оказанию услуг по койко-местам, и чрезмерные необоснованные траты (без показаний) на дорогостоящее обследование, что привело к большому перекосу-дисбалансу. Благодаря новому министру образования Т. Савиновой долг в 16 миллионов уже списан по программе просроченной задолженности, 1,5 миллиона руб. также погашено. И есть уверенность, что оставшуюся сумму выплатим до конца текущего года.

— Ни для кого не секрет, что во многих регионах в отдельных больницах идет волна увольнений медработников из-за непомерных нагрузок и несоизмеримой с их трудом зарплатой. На такие же проблемы жалуются в последние годы и медногорские медики. Медсестры, по их словам, не получают и 18 тыс. руб. Врачи — не больше 30 тыс. Что поменялось при вас и соответствуют ли зарплаты медсестер, врачей, санитарок региональным стандартам согласно майским Указам президента РФ?

— Острота этой проблемы в ГБ снята. Наши медики, кого вы перечислили, получают ту зарплату, которая укладывается в нормативные рамки региональных стандартов. Конечно, есть и дифференциация по выработке часов, дежурств и так далее. Но средняя зарплата врача в 40-45 тыс. рублей — неплохой показатель. Если кто-то получает меньше, готов рассмотреть составляющие их начислений.

Чтобы в Медногорске появился свет в конце туннеля

Жителям хочется верить, что новое руководство области, областного минздрава, г. Медногорска, городской больницы приложат все усилия для того, чтобы появился свет в конце туннеля в здравоохранении не при переходе его в мир иной, а наоборот — в этой земной жизни.

— До вашего прихода поступало немало жалоб в СМИ, областной Минздрав о плохом качестве питания в стационарных отделениях, нехватке льготных лекарств, в т. ч. и детям до года. Большая проблема для матерей малышей — поездки на консультации по любым вопросам к детскому хирургу в Оренбург. Мало того, что очень дорогая поездка, так еще и рискованно с грудными малышами туда ездить по 6-8 раз в году. Можно ли организовать приезд детского хирурга хотя бы раз в месяц сюда?

— Один из приоритетов нашей деятельности — качество работы педиатрии. Да, указанные проблемы еще существуют. Придется исправлять ситуацию. В бюджет больницы уже заложены необходимые средства на обеспечение обязательных бесплатных лекарств для детей. Будем решать вопрос и с привлечением детского хирурга для консультативных целей в Медногорск. Насчет питания в стационарных отделениях хочу особо подчеркнуть, что так «расслабляться» работникам блока питания, как они делали раньше и пытались делать в настоящее время, не позволю. За их работой будет обеспечен ежедневный надлежащий контроль как бухгалтерий, так и лично мной.

— Реально ли перевести дневное отделение из здания поликлиники в стационар для удобства пациентов и планируете ли приобрести новое оборудование для физкабинета, которое обещали поменять еще при открытии отремонтированной поликлиники, да забыли?

— Да, в ближайшем будущем отделение дневного пребывания будет переведено в здание больницы. Насчет оборудования: его приобретение запланировано на 2020год.

Пользуясь случаем, поздравляю всех жителей пенсионного возраста города с Днем пожилого человека и желаю долгих и счастливых лет. Также хочу напомнить всем медногорцам о имеющейся возможности за оставшиеся недели до ноября пройти бесплатную вакцинацию от гриппа. И не забывайте проходить своевременно бесплатную диспансеризацию. Хочу пожелать всем вам крепкого здоровья и не терять его из-за своей беспечности. Всегда готов выслушать ваши вопросы, претензии, жалобы и пожелания. И по возможности своевременно их разрешать.

Вячеслав Петрович, большое спасибо за обстоятельное интервью. Успехов вам и вашему коллективу в выполнении всех поставленных задач на благо жителей Медногорска.

Беседовала Ирина РАМАЗАНОВА

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *